TCE-AC: Diagnóstico socioeconômico do Acre 60 anos: passado, presente e futuro

a. Pessoas e setores envolvidos no desenvolvimento 

• Ronald Polanco Ribeiro – Presidência do TCE-AC 
• Carlos Alberto de Oliveira Lima – Assessoria de Planejamento do TCE-AC 
• Orlando Sabino da Costa Filho – Fórum Empresarial de Inovação e Desenvolvimento do Acre 
• Ricardo Brandão dos Santos – Secretaria de Estado de Planejamento (Seplan) 
• Nicolau Candido da Silva Júnior – Presidente da Assembleia Legislativa do Estado do Acre 
• José Amarísio Freitas – Secretário de Estado da Fazenda 
• Corpo Técnico do Departamento de Economia da Universidade Federal de Minas Gerais 

b. Pessoas envolvidas na implantação e na implementação 

• Ronald Polanco Ribeiro – Presidência do TCE-AC 
• Carlos Alberto de Oliveira Lima – Assessoria de Planejamento do TCE-AC 
• Cláudio Pontes da Silva – Diretoria de Tecnologia da Informação do TCE-AC 

c. Conhecimentos necessários 

Macroeconomia e desenvolvimento econômico; economia regional e urbana e economia dos recursos naturais; história econômica e economia política; economia monetária e financeira; planejamento regional; economia da ciência e tecnologia; tecnologia da informação. 

d. Passos executados para o desenvolvimento, a implantação e a implementação 

• Eleição da diretriz estratégica do Tribunal de Contas do Estado do Acre para contribuir com o processo de melhoria da governança do estado no enfrentamento dos desafios regionais. 
• Identificação de “expertises” técnicas e institucionais na elaboração de estudos socioeconômicos e de desenvolvimento regional. 
• Identificação e mobilização de instituições da estrutura do governo estadual responsáveis pelo planejamento e pelo desenvolvimento regional. 
• Negociação e alinhamento acerca do foco do estudo e contratação da instituição responsável pela elaboração do diagnóstico socioeconômico. 
• Gestão compartilhada das entregas objeto do diagnóstico – do balanço histórico ao seminário final de apresentação dos resultados. 
• Disponibilização do produto final no site do Tribunal de Contas do Estado do Acre.  
• Reestruturação da Diretoria de Auditoria com a criação de uma inspetoria especializada para o acompanhamento e a avaliação de políticas públicas. 

e. Tempo para o desenvolvimento, a implantação e a implementação 

Dois anos. 

f. Custo para o desenvolvimento, a implantação e a implementação 

R$ 1,2 milhão. 

g. Problemas enfrentados para o desenvolvimento, a implantação e a implementação 

Resistências internas quanto à expansão do escopo das atividades de auditoria, com a inclusão do acompanhamento e da avaliação de políticas públicas. 

h. Pontos críticos x soluções 

• Deficiência de competências internas para gerenciar o processo de elaboração e avaliação das entregas dos produtos contratados x Contratação de especialista em economia e desenvolvimento regional 
• Resistências internas quanto à expansão do escopo das atividades de auditoria x Capacitação de auditores na concepção e avaliação de políticas públicas