1. IDENTIFICAÇÃO
a. Tribunal de Contas
Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina (TCE-SC)
b. Endereço
Rua José da Costa Moellmann, 104, Centro, 88020-170, Florianópolis/SC
c. Presidente
Herneus João de Nadal
d. Unidade responsável pela prática, fone, e-mail
Diretoria de Tecnologia da Informação, (48) 3221-3972, [email protected]; Diretoria-Geral de Controle Externo, (48) 3221-3615, [email protected]
e. Membro ou servidor responsável pela apresentação da prática, fone, e-mail
Daniel Antunes dos Santos, (49) 99133-3942, [email protected]; Marcelo Brognoli da Costa, (48) 3221-3615, [email protected]
2. SOBRE A BOA PRÁTICA
a. Título da prática
Atendimento virtual no Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina (TCE-SC)
b. Indicador do MMD-TC a que se vincula
QATC-04
c. Descrição
i. Objetivos
A implementação do atendimento virtual no Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina (TCE-SC) teve como principal objetivo superar desafios de eficiência e organização em atendimentos realizados anteriormente sem um sistema unificado. A pandemia de covid-19 intensificou a necessidade dessa reestruturação. O serviço foi projetado para unificar e gerenciar efetivamente os atendimentos, facilitar o agendamento prévio, proporcionar uma experiência de atendimento mais humanizada e assertiva, maximizar a eficiência ao evitar deslocamentos desnecessários e estabelecer um canal de comunicação eficaz. A intenção é melhorar a comunicação e o atendimento ao público, enfatizando a transparência e a responsabilidade do TCE-SC.
ii. Metodologia adotada
O projeto, iniciado em fevereiro de 2021, envolveu uma série de reuniões colaborativas entre vários departamentos, visando mapear serviços, definir horários e alocar servidores. Também foi fundamental oferecer treinamentos nas ferramentas adotadas, garantindo a eficiência e a adoção bem-sucedida do novo serviço.
iii. Tecnologias empregadas, como softwares, “robôs”, acessos móveis, inteligência artificial, scanner de pavimento etc.
O serviço de atendimento virtual do TCE-SC usa a plataforma Office 365, com foco nos aplicativos Microsoft Teams e Bookings. O Teams, já usado para videoconferências, foi incorporado ao atendimento virtual para interações ao vivo. O Bookings foi utilizado para agendamentos, fornecendo uma interface amigável para reservas. O Balcão Virtual, um app integrado ao Teams, foi adotado para gerenciar o serviço de atendimento em tempo real, simulando uma experiência presencial no ambiente virtual.
iv. Tempo da prática no tribunal
O atendimento virtual está disponível desde 18 de novembro de 2021, cerca de um ano e meio de prática.
v. Houve compartilhamento com outros TCs? Quais?
De maneira informal, com o TCE-RO, durante visita institucional.
3. SOBRE O DESENVOLVIMENTO, A IMPLANTAÇÃO E A IMPLEMENTAÇÃO
a. Pessoas e setores envolvidos no desenvolvimento
O serviço denominado Atendimento Virtual foi desenvolvido por uma equipe multidisciplinar, com a participação direta da chefe de Gabinete da Presidência, Juliana Francisconi Cardoso; do diretor-geral de Controle Externo, Marcelo Brognoli; dos assessores de Governança Estratégica de Tecnologia da Informação, Jairo Wensing e Rafael Queiroz Gonçalves; das assessoras da Presidência Denise Regina Struecker e Juliana Fritzen; do diretor de Tecnologia da Informação, Wallace da Silva Pereira; da coordenadora de Gestão de Serviços, Tatiana Custódio; do técnico de TI Daniel Antunes; do assessor Militar, coronel Ademar Casanova; dos servidores da Assessoria de Comunicação Rafael Martini, Maria Thereza Simões Cordeiro, Jeferson Luis Cioatto Dias e Marcius Aurélio Furtado; do coordenador da Ouvidoria, Paulo César Salum; do diretor de Contas de Governo, Moisés Hoegenn; do diretor de Contas de Gestão, Sidney Antonio Tavares Junior; da diretora de Atividades Especiais, Monique Portella; da diretora de Atos de Pessoal, Ana Paula Machado da Costa; do diretor de Empresas e Entidades Congêneres, Paulo João Bastos; da diretora de Recursos e Revisões, Flávia Bogoni da Silva; e da diretora de Licitações e Compras, Caroline de Souza. O desenvolvimento do projeto também teve a participação da Microsoft Brasil e de empresas parceiras.
b. Pessoas envolvidas na implantação e na implementação
A implantação e a implementação ficaram a cargo do diretor-geral de Controle Externo, Marcelo Brognoli, e do técnico de TI Daniel Antunes.
c. Conhecimentos necessários
Para implementar o atendimento virtual no TCE-SC usando Microsoft Bookings e Teams, é fundamental o domínio dessas tecnologias, aliado a uma compreensão sólida dos processos internos de atendimento e das demandas institucionais. Competências em gestão de projetos, formação de usuários, segurança informacional e análise de dados para avaliação e otimização do serviço também são essenciais.
d. Passos executados para o desenvolvimento, a implantação e a implementação
O serviço de atendimento virtual do TCE-SC foi desenvolvido seguindo quatro etapas: planejamento, configuração das ferramentas Microsoft Bookings e Balcão Virtual, treinamento dos servidores e lançamento com monitoramento contínuo. O processo começou com reuniões para definir serviços, horários e servidores envolvidos. Depois, configuramos páginas de reservas para cada diretoria. Treinamos os servidores e fornecemos suporte. Após o lançamento, monitoramos o serviço, coletando feedback e fazendo ajustes conforme necessário.
e. Tempo para o desenvolvimento, a implantação e a implementação
Entre planejamento e lançamento do serviço, foram cerca de oito meses de trabalho.
f. Custo para o desenvolvimento, a implantação e a implementação
As ferramentas Bookings e Teams fazem parte do pacote Office 365. Atualmente, o tribunal tem 800 licenças destinadas a servidores, colaboradores e estagiários. Para o serviço de Balcão Virtual, o aplicativo utilizado é gratuito, mas consome créditos da plataforma em nuvem Azure. A estimativa de custo desses créditos é de R$ 2 mil por mês.
g. Problemas enfrentados para o desenvolvimento, a implantação e a implementação
Inicialmente, propunha-se um serviço de atendimento virtual em tempo real, mas problemas como falta de pessoal e a dificuldade de fornecer respostas precisas levaram à divisão do atendimento virtual em duas ferramentas: o balcão virtual (atendimento em tempo real) e o agendamento virtual (atendimento agendado).
h. Pontos críticos x soluções
Um dos desafios cruciais enfrentados durante a implementação foi a escassez de pessoal para prestar atendimento em tempo real. A solução encontrada envolveu a criação de uma estrutura de agendamento que permitia a flexibilidade e a individualização de horários, respeitando a capacidade operacional de cada unidade. Outras melhorias incluíram a possibilidade de gravação do atendimento para futuras consultas e a vinculação precisa da orientação técnica, otimizando assim o tempo de resposta e a eficácia do atendimento virtual.
4. MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS
a. Resultados esperados
O serviço de atendimento virtual do TCE-SC visava alcançar redução de custos e tempo, ampliação da acessibilidade, facilitação do acesso a dados, promoção de governança pública, humanização do atendimento, monitoramento da qualidade, geração de dados para políticas públicas, personalização do atendimento e aumento da produtividade dos servidores.
b. Resultados alcançados
Os resultados alcançados superaram as expectativas iniciais. O serviço de atendimento virtual melhorou a produtividade dos servidores, que puderam se concentrar em tarefas mais complexas enquanto o sistema cuidava da organização e do agendamento dos atendimentos. Portanto, os resultados alcançados confirmaram a eficácia do investimento na implementação do serviço de atendimento virtual no TCE-SC.
c. Lições aprendidas
A implementação do serviço de atendimento virtual no TCE-SC realçou a importância do planejamento detalhado, da capacitação contínua dos servidores, da flexibilidade para adaptar-se às mudanças e do papel da tecnologia como facilitadora na prestação de serviços públicos, promovendo eficiência e melhor experiência do usuário.
5. RECOMENDAÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO POR OUTROS TRIBUNAIS
Para implementar um serviço de atendimento virtual eficiente, é crucial garantir competências técnicas na equipe, integração de ferramentas, treinamento de servidores, planejamento detalhado dos serviços, comunicação clara com o público e monitoramento contínuo do desempenho.
6. OUTRAS INFORMAÇÕES
a. Links de acesso a publicações, notícias etc.
b. Logomarcas e imagens em alta resolução
29 de maio de 2023, Florianópolis/SC.